Project & Procesbeheer (1TX)

Overgenomen uit de oude MediaWiki-examenwiki (archiefversie van 2020-02-19). 0% van deze tekst stond al in de nieuwe wiki.

Project- & procesbeheer

18 januari 2014 (K. Melaerts)

Ga naar Oplossingen

• Case citypark
  • 3 voordelen en 3 nadelen van projectmatig werken
  • Wat betekend stakeholders en wie zijn de stakeholders in dit deze case (de case tekst stond erbij).
• Wat betekenen de volgende dingen (+ een voorbeeld)
  • WBS (Work breakdown structure)
  • IT en alignement
  • Proces modeling
  • IT en government
• PRINCE 2, bij welke processen hoort de "business case"
• Netwerkplanning maken
  • Vul activiteitentabel in
  • Bepaal het kritieke pad
  • Welke activiteit kan ASAP gedaan worden
  • Geef doorlooptijd
• Agile (test-driven developement) leg dit uit en geef het schema ervan

8 januari 2013 13.00u 1TX3-1A

Het examen bestond uit 6 "vragen". (werden nog eens onderverdeeld in kleindere vragen) Volledig schriftelijk.

• Je krijgt een afbeelding van Prince 2 en moet deze uitleggen zonder elk onderdeel afzonderlijk te gaan uitleggen. (Dus componenten en processen niet in detail uitleggen maar wel duidelijk wat Prince 2 is.)
• Business Case uitleggen en waar dit zich situeert bij Prince 2.
• Uitleggen:
  • PDCA
  • AS IS / TO BE
  • PID
  • GOKIT
• Wat is het gevaar indien een projectleider te aardig is en veel wijzigingen toelaat?
• Wat is het risico indien de projectleider geen wijzigingen toelaat?
• Bespreek deze stelling: Men kan een project niet stopzetten indien er al 50.000 euro aan is uitgegeven.
• Geef een aantal strategische tips ivm changemanagement.
• Geef drie verschillen tussen Agile en Waterfall.

8 januari 2013 13.00u 1TX3-3

Melaerts

• Case CityPark vragen. Dus zoals in topic 7 van die dikke cursus.
  • Vragen zoals:
  • Heeft dit bedrijf een improviserend project? Zoja welk ?
  • Kan dit op een projectmatige wijze uitgevoerd worden? 3 redenen waarom 3 redenen waarom niet (definitie project)

• Vragen over eigen PVA
  • Naam project
  • Welke keuzes er gemaakt werden en hoe hiervoor werd gekozen. (Bv naam van onderwerp gekozen door een stemming onder de leden)
  • De manier van keuzes maken was hiervoor belangrijk: op basis van Unanimiteit,meerderheid van stemmen, etc
• 2 Belbin rollen beschrijven en hoe dat je die gebruikte binnen je project

• Leg uit : "Learn from experience" en kan je een verschil vinden tussen PMBOK ?

• Aantal begrippen verklaren en met voorbeelden:
  • GOKIT
  • Conversie
  • ...

• Basics of Agile:
  • Pair programming uitleggen

• Activiteitentabel omzetten naar een netwerk- en strokenplanning. Hiervan kritieke pad berekenen en een voorbeeld geven van een activiteit dat speling kan hebben.
  • Ook een voorbeeld van ASAP en ALAP geven.

• Leg het gegevensverwerkend proces uit.

• Leg de verschillende niveau's van informatiebehoeften uit van de verschillende leidingsvormen.